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信息科技重构的三次方我们迎来最好的时代较好

2020-11-20 来源:

信息科技:重构的三次方 我们迎来最好的时代 -25 类别: 机构: 研究员:

[摘要]

投资要点:

这是最好的时代,这是最坏的时代,这是智慧的时代,这是愚蠢的时代,这是信仰的时代,这是怀疑的时代:一场名为“互联+”的风潮正席卷产业及资本,犹如一针兴奋剂,打在了每一个创业者和投资者身上。我们不愿像很多人一样仅仅把这现象看作一阵风,因为风会停,但现象背后的产业逻辑会不断演绎。我们相信互联正在重构,重构的不仅仅是商业模式,资本流向PC的处理核心CPU和估值方法,更是人心,这是重构的三次方,将重构出互联波澜壮阔的大时代。

产业重构:全民创业潮背后的产业逻辑,互联正由第一代向第二代演进,从一个万亿级市场空间,走向数十个万亿市场空间:

第一代互联是门户、游戏、搜索、社交所统治的时代,缘起于技术革命,供给创造需求,核心商业模式为流量变现,上创造出万亿规模空间的游戏&广告市场。发展至今,已经开始进入中规中矩却不性感的状态。第一代互联是属于极客的世界,遵循赢家通吃的规律。

当京东一骑绝尘了曾经流量第一的当当,当A股的乐视逆袭了流量遥遥领先的优土,人们发现单纯的流量逻辑失效了。

我们正进入第二代互联!互联变成一种信息能量,开始重塑现实社会的供需关系。商业模式也从单纯的流量变现,向两个方向演绎:向上升为云和大数据,向下沉为O2O。拉长的产业链使得互联由极客的世界走向全民。

什么企业有机会呢?我们认为,上升的云和大数据是巨头生态圈的游戏,BAT早已明了;而向下沉的O2O则带来大量的新领域龙头崛起的机会。我们不想去简单罗列各行业+互联,那让人纷繁、焦躁而迷茫,而是希望能够摸索总结出一定的规律和方向,来真正理解这场“互联+”的革命,才能真正享受整场的资本盛宴。我们首次提出要根据两类不同行业的属性,来寻找最有机会在第二代互联里胜出的企业:

1)传统集中度高,龙头享受渠道垄断溢价的行业,将迎来互联破坏式创新。这类传统行业的领先者享受了渠道垄断、品牌溢价,行业内公司没有动力破坏现有平衡。

“成功会成为成功者的墓志铭”,互联会以降维打击的方式,消除原有产业链的渠道/品牌成本,从而更有效率的把服务提供给需求方。这种情况下,互联会对行业形成颠覆,所谓“破坏性创新”和“去中心化”。比如小米、京东、乐视;原行业内企业如参与变革,则会面临“左右互博”的尴尬境地,难以成功;而对产业有了解的互联企业没有历史包袱,反而更有优势。而经过一轮对传统厂商的收割之后,在传统产业站稳脚跟的互联公司会形成更高的垄断,传统产业数据的积累甚至会使这些新龙头有机会往第二代互联的上升模式云化、大数据化发展。最终诞生千亿美金以上巨头。

2)“心塞行业”原有领先者将获得更大机会。原有服务痛点多,信息不透明,缺乏信用体系,或存在政策限制,导致整个行业发展不成熟,行业集中度低。这类行业我们称之为“心塞行业”,比较典型的有装修、金融、汽车后服务、教育、医疗等。其首要需求是利用持续时间加3秒 ——CD 2.1秒互联改善原有行业痛点。由于原有产业嗅觉灵敏者学习互联的成本,会比纯互联人学习该行业成本低,这时能胜出的企业往往是原有行业的领先者。这类企业在传统领域耕耘多年,对行业痛点充分了解,线下地推强大,后端能力强,辅以互联的工具,将获得更大机会。如果说原先传统领域的客观原因使得企业无法做大,现在优秀的管理团队+优势资金卡位+互联会使得企业能量指数级放大,这类公司在目前A股中已有不少,他们面临绝地反转的机会。

互联重构之后,中国将迎来继人口红利后的下一个红利——大数据红利,引领世界互联体验升级潮流。可以乐观的预计,如果说制造业的中心在德国,创新的中心在美国,那么下一代互联数据&服务的极致中心在中国。

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